Каким должен быть руководитель: путеводитель по личным качествам

08.08.2013

Многие желают выстроить успешную карьеру, при этом слабо представляя, каким должен быть хороший руководитель и, заняв руководящую должность, действуют больше «по обстоятельствам», чем стратегически и в интересах дела. Быть по-настоящему эффективным и компетентным менеджером действительно не просто. Задачи руководителя, как правило, четко не очерчены, а требования к результату очень высоки.

Развитие потенциала команды, предсказуемый и эффективный рабочий процесс, реализация тактических целей и стратегических задач – это далеко не полный перечень параметров для понимания какими именно качествами необходимо обладать начальнику, чтобы сумма качеств работников коллектива рождала «эффект синергии».

Какими навыками должен обладать руководитель – семь правил:

1. Энергичность

Это один из базовых параметров личности руководителя, без которого трудно говорить о по-настоящему эффективном рабочем процессе. Как правило, даже гениальные организационные способности или «голая» компетентность не могу обеспечить стабильность и предсказуемость результата, что, свою очередь, является одним из главных признаков высокого профессионализма. Итак, каким должен быть энергичный руководитель – предприимчивым, способным быстро принимать смелое решение, при этом четко осознавая допустимые границы риска, заряжать своей творческой и профессиональной энергией всех членов команды.

2. Долг

Американская «традиционная» корпоративная культура проблему: какой должен быть руководитель на эффективном предприятии решает просто и однозначно – человек с гипертрофированным чувством долга. Другими словами, место топ-менеджера, в первую очередь, может занять работник, способный максимально «проникнуться» задачей, воспринять ее как сверхважный, личный вызов. Такой руководитель не склонен к коррупционным проявлениям, излишним тратам энергии на карьерные интриги и, в конце концов, на его слово может положиться как собственник, так и рядовой служащий.

3. Самостоятельность

В негласных правилах поведения руководителя, принятых в большинстве цивилизованных стран, это личностное качество ценится не меньше, чем чувство долга. Производственные и прочие рабочие ситуации часто требуют быстрой реакции на события, поэтому самостоятельность помогает сберечь время и минимизировать потери от нерешительных раздумий. Кроме того, самостоятельный в поступках и суждениях менеджер имеет хорошую репутацию в команде своих подчиненных, стимулирует их к более ответственному и «целостному» отношению к своему участку работы.

4. Компетентность

Это, без сомнения, наиболее важное менеджерское качество, вокруг которого и выстраивается весь комплекс личностных параметров. Серьезное базовое образование в сфере деятельности компании, помноженное на большой опыт – лучшее решение проблемы: каким должен быть идеальный руководитель эффективного коллектива. Способность тонко и профессионально понимать суть рабочего процесса, видеть тревожные сигналы и возможности роста – все это признаки настоящей компетенции. Кроме этого, такой руководитель точно знает, чем именно занимаются сотрудники, а значит, может объективно оценить результаты их вклада в общее дело. Компетентный менеджер с решительным характером, чувством ответственности и творческим подходом к своей деятельности, как правило, добивается больших корпоративных и личных высот.

6. Креативность

Творчество в работе и в управлении востребовано не во всех отраслях экономики. Но все-таки можно выделить очевидную управленческую тенденцию в современных компаниях – креатив, и еще раз креатив. Новые стандарты и правила поведения руководителя задает сама жизнь и, конечно, яркие представители мирового менеджмента, такие как Стив Джобс. Генерация идей, стимулирование ключевых сотрудников к творческим, нестандартным приемам работы – это образ современного руководителя, стремящегося в будущее.

7. Мотивация

Этот параметр «менеджерской личности» имеет два аспекта. Первый – это постоянный поиск мотивации к собственному развитию, к поддержанию высочайшего уровня профессионализма и открытию новых смысловых горизонтов. Такая работа требует немалых душевных усилий, особенно в сочетании с плотным графиком и регулярными «цейтнотами». Но, в конечном счете, повышенная личная мотивация всегда окупается ростом компетентности, а значит, результатов и должности. Второй аспект – это мотивация членов команды, «собирание» воедино разнородных личностей, объединение и целеполагание. На эту тему написано немало креативных и профессиональных статей. Владение этим искусством (или наукой, кому как нравится) позволяют руководителю добиваться больших результатов и отчасти компенсировать другие недостающие качества.

Мнения о том, каким должен быть руководитель, могут кардинально различаться, в зависимости от того, по какую сторону от «стола босса» вы находитесь, и если вы хотите стать действительно мудрым и успешным начальником, придется учитывать все точки зрения.

При использовании материала активная ссылка на Женский журнал Радости Жизни обязательна!

  • Польза и вред вишни Польза и вред вишни

    Современная наука полностью подтверждает все целебные свойства вишни. Поэтому мы сегодня расскажем о…

  • Модные блузки, блузки в горошек Модные блузки: блузки в горошек

    Долой унисекс и мрачный камуфляж! В этом сезоне хитом станут романтичные, немного сентиментальные платья,…

  • Уход за кожей лица летом Уход за кожей лица летом

    Наша кожа живет по внутреннему биологичес­кому ритму. Долгий летний день – идеальная пора приобрести…

  • Женские эрогенные зоны Женские эрогенные зоны

    Едва ли не каждый сантиметр женского тела - потенциаль­ная эрогенная зона, и в этом наше огромное преимущество…

  • Как начать худеть Как начать худеть

    Похудение, как и любое другое значимое дело, очень важно грамотно начать. ?менно от этого – мотивации, …

  • Как болеют мужчины Как болеют мужчины

    Что делать, если ваш мужчина порезал палец? Немедленно показать, что понимаете весь трагизм положения!